数字经济慢慢的变成了高水平发展的新动能。浪潮集团作为中国领先的云计算、大数据服务商，在国家加强智慧企业建设的政策引导下，建设智慧浪潮、赋能企业智慧化转型、助力业务产业升级和高水平发展成为浪潮数字化转型的发展目标。近年来，为争做全省数字化转型引领者，浪潮统筹制定了“1583N”数字化转型战略，并利用自身数字技术优势，积极赋能传统产业数字化转型，努力为数字中国和数字强省建设贡献浪潮力量。
为有效落实集团战略愿景，争做全省数字化转型引领者，浪潮统筹制定了“1583N”数字化转型战略。“1”即一个蓝图绘到底；“5”即“五个转型方法”，形成具有浪潮特色的数字化转型实践；同时在研发、市场、运营、供应链等八大领域，统一规划、统筹推进；在多年的实践中，形成了敏捷的前台、智能的中台、稳定的后台三层技术架构；构建了N个数字化转型典型应用，实现了行业内引领，数字化转型已成为浪潮集团高水平发展的新引擎。
通过以上实践，不仅促进了浪潮集团业务快速地发展，同时也获得了各界高度认可。2021年2月，浪潮入选2020国务院国资委国有企业数字化转型典型案例；2022年1月，获山东省属企业数字化转型试点示范项目；2021年10月，获《哈佛商业评论》“鼎革奖”最高奖项“评委会大奖”；2022年2月，获“2021年人机一体化智能系统优秀场景名单”；2022年9月，获商务部等8部委联合评选为《2022年全国供应链创新与应用示范企业》示范企业；2022年10月，获新一代信息技术与制造业融合发展试点示范“数字领航”企业；2023年2月，获山东省第七届人机一体化智能系统创新创业大赛一等奖5个；2023年10月，获2023“鼎革奖”数字化转型先锋榜年度采购转型典范奖和研发转型典范奖；2023年11月，获人机一体化智能系统试点示范项目；2023年11月，获山东省第八届智能制造（工业4.0）创新创业大赛一等奖4个等多个奖项。
浪潮集团数字化转型以推动集团高水平发展为主题，以建设数字化浪潮为总目标，发挥数字化对集团发展的驱动引领、决策支持、支撑保障作用，为集团实现建成“世界一流的新一代信息技术有突出贡献的公司，经济社会数字化转型的优秀服务商，新型基础设施建设的骨干企业”的战略目标保驾护航。
规模定制给公司能够带来了挑战，既要满足大批量生产的快速交货，又要满足多种客户的特定需求，同时客户对线上化、专属化、深层次地融合的诉求越来越强烈，希望与合作伙伴之间加深融合，协作更多环节，打造无边界的柔性供应链体系，保持成本竞争力。浪潮将数字化转型作为商业模式创新和突破的核心力量，基于工业互联网打造JDM模式(联合研发)下的产业协同，打造规模定制下的柔性供应链和智能制造平台，将产品交付周期由10天缩短为6天，交付效率提升40%。J指连接客户、合作伙伴进行数字化协同。D指协同设计，敏捷研发，快速交互。M指快速定制，直达客户。通过JDM商业模式实现了端到端与客户深层次地融合，该模式也获得了中国企业管理实践至高荣誉：拉姆查兰管理实践奖。JDM模式下，建设了客户全程参与的数字孪生全栈研发平台，贯穿产品的设计、仿真、测试、发布的全过程。通过采用数字化工艺，数字化产品以及数字化仿真协同技术，提升了研发的核心数字化能力，产品的上市周期缩短50%，设计与工艺协同的效率提升50%。
基于JDM商业模式，浪潮将数字化技术应用于产品和公司运营中，推动业务全流程、全节点和数字技术深层次地融合与覆盖，实现营销、研发、供应链、服务等主体业务流程的场景化、数字化。
在数字化营销方面，与客户的真实需求融合建立订单协同平台，将模块化产品作为统一语言，支持多场景、多产品线、多业务模式客户定制化需求。在数字化研发方面，基于IPD体系建立数字化联合研发管理平台，提升研发系统集成能力，打通研发需求、设计、测试、仿真、发布的全链条数据，实现研发和工程数据可视化。在数字化制造方面，客户的真实需求与供应链计划、生产订单联动，通过人机一体化智能系统管理系统，实现柔性生产、按需交付；通过数据总线连通智能设备终端，结合5G+AI+BD实现智能制造。在数字化供应链方面，建立以ERP为运营大脑、APO为供应链指挥大脑的双核心体系，提升计划能力和履约水平，构建具有服务器行业特色的计划体系。所有市场需求统一计算、统一调度排产，实现生产计划、采购计划、配送计划的高度协同。在数字化服务方面，建设全球服务中心，实施智能云客服系统。通过AI客服、通话管理、工单管理、智慧大屏等相关功能推进服务流程端到端系统落地。
在实现自身数字化高水平发展的同时，浪潮集团作为数字化的经济的领军企业，积极利用自身数字技术优势，赋能传统产业数字化转型，为数字中国、数字强省建设贡献浪潮力量。
在生产智能化方面，将物联感知、人工智能、5G网络等技术，深层次地融合应用于传统产业生产全过程，实现协同研发、仿真设计、柔性供应等，助力提高生产效率和质量。如依托浪潮云洲工业网络站点平台，为冠星陶瓷集团打造了工业装备数字产业链升级示范应用，设备故障率降低55%，设备维护费用降低40%。
在产业链价值链重塑方面，通过边缘计算、供应链协同等技术，打通传统产业全链条数据，实现技术、资金、服务等资源优化配置，提升上下游协作效率，推动全产业链转变发展方式与经济转型。如济南平阴搭建平阴玫瑰产业大数据中心平台，实现了玫瑰种植、采收、加工、销售等全流程智能控制、“一码可见”，3年助力平阴玫瑰产值提升30亿元。
在商业模式创新方面，发挥大数据分析、数据建模仿真、AI算法、机器学习等算力技术及产品的优点,对市场营销、运营管理、客户服务等企业经营各方面进行数字化改造，实现对客户的真实需求的精准分析及传统生产营销等方式的变革，最终产生新的商业模式。如开发“i茅台”数字营业销售平台，为茅台建立了全新的S2B2C数字营销模式。
在管理数字化转型方面，针对管理中存在的信息不互通、数据标准不统一等痛点难点问题，依托ERP、数字化云平台等技术和产品，打通传统的人力、财务、采购、销售、服务等数据壁垒，实现管理运营动态感知、实时分析、预测预警和智能化决策。鲁商集团基于浪潮海岳软件打造“业、财、资、税、档”一体化的财务共享中心，实现业财进一步深度融合，推动鲁商集团财务管理理念变革、组织变革、机制变革，助力向世界一流财务管理体系迈进。
在产业园区转型升级方面，运用地理信息技术、虚拟现实、标识解析等技术进行数据整合共享，加快人财物等资源要素在产业园区的集聚，赋能园区内企业数字化转型，助力形成创新协同、错位互补、供需联动的产业集群。如在滕州机床集群，浪潮云洲面向供应链中小企业，提供机床行业敏捷技改产品服务，包括机器换人解决方案、云化工业软件、刀具健康预测等，时间短、见效快。目前已为数十家公司可以提供服务，逐渐延伸至滕州上千家机床企业。同时，打造海淘网，为机床行业用户更好的提供备品备件服务。
目前，浪潮已为全球一百二十多个国家和地区提供IT产品和服务，累计为76户央企、186家中国500强，以及山东能源、山东高速、山东重工等29家省属公司可以提供数字化转型服务，助力数字化的经济高质量发展。
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